??2016年金科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)簽約銷售面積499萬(wàn)平米，同比大幅增長(zhǎng)約50%。與此同時(shí)，2016年金科集團(tuán)的銷售回款率達(dá)到了97%以上，確保了資金的快速回流。

??從城市分布來(lái)看，重慶地區(qū)的銷售貢獻(xiàn)最大，占到了地產(chǎn)板塊的46%。從城市能級(jí)來(lái)看，金科集團(tuán)的銷售結(jié)構(gòu)以二線為主，2016年這些城市的市場(chǎng)相對(duì)較為火熱，項(xiàng)目的去化率普遍較高，加上金科集團(tuán)在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷突破，在社區(qū)的配套設(shè)施和綜合服務(wù)上不斷推層出新，進(jìn)一步增強(qiáng)了其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

??在銷售規(guī)模快速增長(zhǎng)的同時(shí)，為了保障銷售增長(zhǎng)的持續(xù)性，金科集團(tuán)也加大了開(kāi)發(fā)力度。2016年金科集團(tuán)新開(kāi)工面積568萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)71%，年末企業(yè)在建面積為1155萬(wàn)平米。截止2016年年底，金科集團(tuán)主要項(xiàng)目可供出售面積為938萬(wàn)平米，其中61%位于銷售貢獻(xiàn)最大的重慶地區(qū)，為未來(lái)銷售的持續(xù)增長(zhǎng)提供了充足的彈藥。

??拿地：積極增加土地儲(chǔ)備，深化三圈一帶“核心十城”布局

??2016年金科集團(tuán)新增土地計(jì)容建筑面積613萬(wàn)平米，相比2015年同比大幅增長(zhǎng)了近81%，拿地金額為208億元，占到了地產(chǎn)簽約銷售額的65%，土地投資較為謹(jǐn)慎合理，同時(shí)也為未來(lái)銷售增長(zhǎng)補(bǔ)充了足夠的資源。從區(qū)域來(lái)看，金科集團(tuán)始終秉持著“做強(qiáng)重慶，做大華東，增量華北，穩(wěn)定中西部”的區(qū)域發(fā)展策略。從城市布局角度來(lái)看，2016年新增土地儲(chǔ)備主要分布于一二線城市，其中一二線新增土地儲(chǔ)備為542萬(wàn)平米，占到了總新增土地儲(chǔ)備的88%，進(jìn)一步使其土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

??2016年，金科集團(tuán)總共新進(jìn)入了鄭州、南京、武漢、天津、南寧五個(gè)重點(diǎn)城市，三圈一帶的“核心十城”布局已基本完成(除上海)。截止2016年金科集團(tuán)擁有土地儲(chǔ)備1846萬(wàn)平米，相比2015年的1699萬(wàn)平米，增加了近9%，足夠支撐未來(lái)3-5年的發(fā)展。2017年，金科集團(tuán)計(jì)劃的新增土地儲(chǔ)備為650余萬(wàn)平米，土地項(xiàng)目投資將不低于350億元，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)一步增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。在先前的金科集團(tuán)2016年工作會(huì)議上，黃紅云也曾表示2017年金科集團(tuán)將繼續(xù)重點(diǎn)布局“核心十城”，上海、廣深等未進(jìn)入城市也將得到重點(diǎn)關(guān)注。未來(lái)，金科集團(tuán)在拿地方式上也將會(huì)更加的多元化，涵蓋城中村改造、并購(gòu)、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及合資合作等等，這將進(jìn)一步保證土地的低成本獲取。

??財(cái)務(wù)：融資成本大幅降低，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯改善

??得益于銷售的快速增長(zhǎng)和超高的銷售回款率，以及充足的融資，2016年底金科集團(tuán)持有現(xiàn)金量為176億元，同比大幅增長(zhǎng)88%，現(xiàn)金短債比也從0.47增長(zhǎng)至2.6。2016年金科集團(tuán)融資渠道更加多元化，年內(nèi)成功完成非公開(kāi)發(fā)行募資45億元，成功發(fā)行136.5億元公司債和中期票據(jù)，此外還于2016年12月實(shí)施了應(yīng)收房款尾款資產(chǎn)證券化，并成功融資18億元，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。2016年底，金科集團(tuán)的有息負(fù)債446.5億元，其中債券類和銀行貸款占比分別達(dá)到50%和40%，長(zhǎng)短期債務(wù)也從0.93提高到5.5。

??在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯改善的同時(shí)，金科集團(tuán)的融資成本也明顯下降。2016年金科集團(tuán)的綜合融資成本約為7.57%，相比2015年的9.58%下降了2個(gè)百分點(diǎn)。究其原因，一方面是因?yàn)樾掳l(fā)債券等成本較低，另一方面，企業(yè)也于2016年償還了一批利率較高的貸款，如2014年與銀華資本簽訂的綜合成本11.3%的約10億元貸款，2014年與中航信托簽訂的綜合成本10.8%的5億元貸款等等。

??綜合服務(wù)：地產(chǎn)與物業(yè)協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力

??近年來(lái)除了地產(chǎn)板塊的擴(kuò)張外，金科集團(tuán)在社區(qū)綜合服務(wù)“軟實(shí)力”上也苦煉內(nèi)功。2016年金科集團(tuán)不僅在配套設(shè)施以及服務(wù)上力求做到更好(如“聆聽(tīng)行動(dòng)”)，此外還通過(guò)與東軟熙康、騰訊、億達(dá)、微軟等企業(yè)合作，引入云醫(yī)院服務(wù)、天啟大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而打造智慧型生活社區(qū)。

??2016年金科集團(tuán)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)收入為9.7億元， 同比大幅增長(zhǎng)了65%。2016年金科集團(tuán)物業(yè)新進(jìn)入浙江、山西、湖北、遼寧四個(gè)省，截止目前以涵蓋全國(guó)16個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，已進(jìn)駐60多個(gè)城市，在管項(xiàng)目超過(guò)300個(gè)，管理規(guī)模達(dá)1.6億平方米，客戶家庭達(dá)到100萬(wàn)戶。未來(lái)物業(yè)管理仍將會(huì)是金科集團(tuán)繼續(xù)大力發(fā)展的方向，通過(guò)將服務(wù)與地產(chǎn)相結(jié)合，不僅能夠有效保留住優(yōu)質(zhì)客戶，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的物業(yè)收入；還能夠提高其地產(chǎn)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。

??總結(jié)，2016年，金科集團(tuán)不僅在銷售規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了突破，在綜合服務(wù)上也以勢(shì)如破竹之勢(shì)發(fā)展。2017年，金科集團(tuán)將繼續(xù)保持快速擴(kuò)張的步伐，打造特色產(chǎn)品體系，提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，從而進(jìn)一步改善與提升利潤(rùn)空間，增強(qiáng)公司盈利能力。同時(shí)充分運(yùn)用其在社區(qū)綜合服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，大力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自身物業(yè)提供升值空間，產(chǎn)生穩(wěn)定增長(zhǎng)的新收益。此外，新能源業(yè)務(wù)也是金科集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要業(yè)務(wù)方向之一，未來(lái)的金科集團(tuán)還能運(yùn)用其在地產(chǎn)、物業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域之間的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，齊頭并進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。