體驗區景觀成本把控：多渠道進行成本控制，提升產品價值

從方案設計到初步設計到工程實施到竣工階段，是景觀工程的四大階段，主要由造價部門對成本進行動態管理。在景觀設計的成本管控上，龍湖實現成本管控的有效經驗有四個：

龍湖經驗之一：景觀設計的成本控制上，首先要控制豎向的設計，以降低成本。除了土方量、微地形的塑造，要盡量減少景觀的購置物和水景的比例。龍湖和星河灣、綠城的景觀有個很大的差異，就是綠城、特別是星河灣的景觀設計很強調其水體，星河灣入戶家家門前有水景、小橋流水，所以整個景觀設計有大量水景，而且中間肯定有很大的景觀水景，很多的涼亭、廊架來做配套，所以硬景的比例就很大；還有為了把小橋流水的地形塑造出來，中間景觀堆坡的高度比較很高，浮土一般大于1.5米，最高達到2、3米，導致下面的梁柱的鋼筋含量較高，成本也會很高。

龍湖經驗之二：在材料的選擇上，龍湖就地取材，嚴格控制材料的選擇、厚度和規格，減少材料的損耗來降低成本。特別是在示范區里面。龍湖現在硬鋪的選擇一般都限制兩種材質、兩種飾面，并對材料的厚度和規格做了限制。

龍湖經驗之三：增加成本最低的草坪的大面積運用，以降低成本。2008年龍湖總結經驗，發現草坪是所有成本綜合單價里面最低的，但是客戶接受度評價最高，所以龍湖要求設計單位盡量增加草坪的面積，縮小灌木區。灌木區這塊恰恰是成本最不可控的，灌木的總成本其實和喬木的成本相差不會太少，但是開發商一般不會關注灌木的成本。

龍湖經驗之四：控制軟硬景的比例，一般保持在80%：20%，以降低成本。龍湖一般是軟景為主，硬景為輔，軟景至少80%，硬景在20%以內，當然在別墅樓盤可能要求軟景達到85%甚至90%。龍湖其實在成本控制上是希望通過成本控制提高產品的價值，而不是像其他公司在控制成本的同時降低了品質。