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??1月19日，記者從中國寶能官方微信公眾號獲悉，寶能集團2023年經營工作會議于15日在寶能中心召開。寶能集團董事長姚振華，集團在深S類高管、A類中心負責人，各經營單元S類高管及核心A類干部，上市公司、綜合金融公司代表、先進表彰人員代表等共計80人參會。

??會上，姚振華指出，2022年對寶能來說極為不易、極不平凡。在集團成立30周年的重要關口，面對前所未有的流動性困難，全體寶能人勠力同心，攻堅克難，積極克服嚴峻經濟環境和疫情影響，持續推進流動性困難化解工作，推動理財對付、資產處置、融資展期及債務優化重組等工作取得重大的階段性成果；大汽車板塊圍繞“產品研發、基地建設、復工復產、融資引戰、組織優化、渠道拓展”取得積極成果，為公司邁入高增長發展打下基礎；城發集團克服嚴峻環境挑戰，推動“促銷售、保交付、穩經營”的核心工作務實落地；上市公司穩扎穩打，經營業績保持增長態勢；綜合金融服務嚴控風險，平穩運行，深入服務實體經濟。

??姚振華就2023年集團高質量發展的關鍵工作提出要求：

??一是要圍繞重點產業板塊，把握政策大勢，務實高效、開拓進取，推進各業務經營交付扎實成果。其中城發集團、物流科技集團利用消費端回暖的有利形勢，利用好集團優質厚實資產優勢，加快推進重點核心城市項目的開發與銷售；要加強業務經營管控，對標先進企業、先進項目，徹底執行目標管理，推動綜合開發等業務持續向好發展。

??二是要緊抓窗口期，綜合施策、協同推進，持續釋放流動性壓力、縱深推進集團轉型發展。要充分利用自身資源，充分釋放資產的價值，積極推進引戰工作，謀求多方合作，取得突破性進展。要加大力度加快進度回籠現金流，逐步化解流動性問題挑戰，保障集團業務經營開展。要抓住政策支持窗口期，推進集團訴訟和解、債務展期等各項工作，確保公司發展基本盤。

??三是要強化組織與管理體系化建設。深入實施“經營第一、組織第一、人才第一”的經營理念，以“科學決策、高效運營”為目標，繼續優化完善集團的治理結構。強化財務與預算管控，加強資本與資產運營。進一步完善集團干部管理體系，深化干部隊伍建設，鍛造一支“有擔當、能力強、出業績”的人才干部隊伍。強化集團風險管理，建立全面風險預警與管控體系，將風險管理責任落實在集團運作的各個方面。