黄色精品网站_云南一级毛片_九一午夜精品av_亚洲视频在线一区_狠狠综合_国产精品视频网站

??“我們所有正常輪換的改變，不是為了傷筋動骨，而是為了體態(tài)更加矯健。”綠城服務公司董事會主席楊掌法在2024年度線上業(yè)績發(fā)布會上解釋。

??3月24日，綠城服務集團有限公司（以下簡稱“綠城服務”）召開了2024年度線上業(yè)績發(fā)布會。綠城服務董事會主席楊掌法、總裁金科麗、首席財務官張玲波出席了此次發(fā)布會。

??值得注意的是，坐在楊掌法右手邊的首席財務官從夏云換成了張玲波，這一變動預示著綠城服務正在進行新一輪的組織變革。

??在發(fā)布會上，楊掌法強調(diào)，“綠城服務未來會從物業(yè)服務向生活服務轉(zhuǎn)型。”

??全年營業(yè)收入185.28億元

??近三年增速放緩

??2024年年報顯示，綠城服務全年實現(xiàn)營業(yè)收入達到185.28億元，較2023年的173.93億元增長了6.5%。核心經(jīng)營利潤為15.88億元，同比增長22.5%。

??這些數(shù)據(jù)表明，綠城服務在過去一年中不僅實現(xiàn)了收入的增長，還在盈利能力上取得了一定提升。

??資料顯示，綠城服務的收入主要來自四個業(yè)務板塊：物業(yè)服務、園區(qū)服務、咨詢服務和科技服務。

??其中，物業(yè)服務依然是綠城服務的核心業(yè)務，2024年物業(yè)服務收入達124.01億元，占集團整體收入的66.9%，相較于2023年的111.02億元增長了11.7%。

??這主要得益于綠城服務在管面積的持續(xù)擴大。

??截至2024年底，綠城服務在管面積達到了5.09億平方米，較2023年的4.48億平方米增長了13.5%。公司在全國范圍內(nèi)管理的項目總數(shù)達到了3554個，覆蓋了全國31個省、自治區(qū)和直轄市，及202個城市。

??不過，綠城服務營業(yè)收入的增速呈下降趨勢。

??2022年，綠城服務實現(xiàn)營業(yè)收入148.65億元，同比增長18.2%。2023年，綠城服務實現(xiàn)營業(yè)收入173.93億元，同比增長17.08%。

??值得一提的是，在2020年度業(yè)績報告會上，綠城服務方面就提出五年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入增長5倍的計劃。

??也就是說，要想實現(xiàn)上述目標，便需要在2025年或之前達到505億元左右的營收規(guī)模。

??毋庸置疑，實現(xiàn)上述目標有一定難度。

??針對公司2024年收入增速放緩的問題，金科麗表示，“主要原因是業(yè)務的出表以及在聚焦主業(yè)的情況下，堅持關(guān)停并轉(zhuǎn)虧損的非主營業(yè)務。”

??同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)認為，“綠城增速放緩主要受兩個方面影響，一是開發(fā)板塊增長放緩，2024年開發(fā)銷售規(guī)模呈現(xiàn)8個點的下滑。二是目前物業(yè)管理仍然是占比最高的收入，在消費降級背景下，提升物業(yè)費也有一定的壓力。”

??數(shù)據(jù)顯示，綠城園區(qū)服務收入略有下降，但咨詢服務和技術(shù)服務保持了增長態(tài)勢。咨詢服務業(yè)收入達到24.12億元，同比增長5.1%；科技服務收入為3.41億元，雖然較2023年有所下降，但仍顯示出綠城服務在技術(shù)創(chuàng)新方面的努力和探索。

??金科麗解釋，“公司去年有比較多業(yè)務的關(guān)停并轉(zhuǎn)，因此對專業(yè)板塊的收入增速產(chǎn)生了一定的影響，這是專業(yè)板塊在做周期性、結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必經(jīng)階段。”

??為了剔除重資產(chǎn)對綠城服務現(xiàn)金流造成的影響。2024年12月16日，綠城服務宣布完成建議出售MAG股權(quán)的須予披露及關(guān)連交易。

??管理層表態(tài)

??2025年經(jīng)營利潤增速不低于15%

??不可否認，隨著市場飽和，物業(yè)企業(yè)紛紛尋求新的增長點，他們正在經(jīng)歷一場深刻的變革。

??“2025年會在2024年的基礎上，將物業(yè)以及生活服務和城市服務深度融合。”楊掌法表示。

??2025年初，綠城服務進入了組織變革的第二階段，標志著該公司深化改革的新篇章正式開啟。

??楊掌法指出，“綠城服務于2022年實行了全面的組織變革，進行了區(qū)劃的改革，這3年主要圍繞著戰(zhàn)略一體化、組織一體化和能力一體化，降本增效，不斷提高人效以及降低管理費用率，并成功完成了階段性的任務和目標。“

??2024年底，綠城服務再一次提出了未來3年發(fā)展的組織變革，重點圍繞著以項目的精細化模型、以單體的項目經(jīng)營運營夯實服務基底，以綠洲項目群規(guī)模集合釋放地區(qū)的效能，職能系統(tǒng)建強機制垂直穿透賦能為核心路徑，實現(xiàn)服務的標準化復制力、資源的節(jié)約力和戰(zhàn)略支撐力，進行第二輪的變革和躍升。

??在楊掌法看來，在第一輪組織變革達到階段性目標完成的基礎上，公司新一輪改革將會更加地扁平高效，更加直接地解決問題。

??金科麗表示，“2025年，綠城服務將以深化改革全面執(zhí)行為總綱，聚焦戰(zhàn)略落地，精益運營系統(tǒng)躍遷三大主線，不斷實現(xiàn)從組織變革驅(qū)動向服務創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。”

??她說，“公司2025年經(jīng)營利潤增速目標不低于15%，毛利率提升大于0.5個百分點，管費下降大于0.5個百分點，經(jīng)營性凈現(xiàn)流覆蓋凈利潤一倍以上，市拓年飽和營收不低于40億元。”